和成卢承猷行业需要产品原创性的进化和成卫浴卢承猷卫浴行业三通球阀
2022-10-20 16:41:39 神冈五金网
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2012年对于中国厨卫行业来说是一个实现企业与产业同步进化的年份。面对市场环境变化下自然选择，各厨卫企业在坚持以往核心竞争力的基础上或多或少地调整了应对策略，或是开源节流，或是加大投入。在遗传与变异双向作用之下的中国厨卫企业将如何解读行业发展阶段，又将如何面对未来难以预知的市场变化？笔者在上海国际厨卫展现场采访了和成卫浴总经理卢承猷。 【记者】：卢总，您好。首先请您介绍一下这次和成卫浴参展的主题和亮点产品吧？ 【卢承猷】：和成集团在1931成立，今年是迈入第81个年头。这对我们来说又是一个崭新的开始。和成卫浴在中国大陆有超过20年的历史了，这20年里，我们见证了中国经济的大幅度成长，看到市场经历了不同阶段的变化。 今年我们的产品主轴有一个三五七的概念。所谓三就是第三代超级省水马桶。在马桶领域，大家一直都在追求不断降低冲洗的水量。选择一般市面上可以看到的是6升的马桶，我们今年推出了33.5升的产品。事实上我们企业内部做的测试已经可以确保冲洗水量达到3升以下了。但考虑到市场是否能很快放心地接受这么小的水量冲洗的洁净程度，所以我们今年先推出了3.5升的马桶，接下来将根据市场适应情况逐步推出3升甚至1.5升冲水量的产品。1.5升这个水平我们已经做到了。 除此以外，我们今年把在宝岛销售超过10年的和成陶瓷薄板推广到大陆市场来，大家可以看到我们在展位对5毫米的陶瓷薄板做了大面积的展示，它安装方便，是绿色环保的材料。 【记者】：和成的陶瓷产品在宝岛销售10年了，今年是靠前次推广到大陆吗?这个过程为什么会用这么长的时间呢？ 【卢承猷】：先前集团希望中国大陆这边专心做和成卫浴这部分。在宝岛和其他国家市场，我们其实已经做到了相当多延伸性的产品。在宝岛总部，我们有卫浴洁具，也有厨具、瓷砖、炉具，甚至铝文窗。而现在中国大陆人民的消费水平确实已经提升到一个相当高的水准，我们觉得这是一个时机。 【记者】：但事实上今年的市场情况并不乐观。在此时选择加大对中国大陆市场的投入是出于怎样的考虑呢？ 【卢承猷】：的确，大家面临相当大的一些挑战，但和成是一个经历了80年发展的公司。在此期间，我们面临过很多比现在更严峻的挑战，但我们都撑过来了。 其实今年的中国的市场还是值得期待的。跟其他的国际市场相比，中国市场依然有相当大的潜力。我们在中国大陆也深耕了20年，有需要也有责任将好产品投入进来。 【记者】：据您了解，中国的陶瓷卫浴市场和国外市场相比发展到了什么样的阶段？ 【卢承猷】：中国市场虽然进步非常快，但在过去这么长的一段时间里，整个行业都缺少了一些原创性的设计，世界市场里都觉得中国就是一味地抄袭，大家看到中国人拿着相机到处拍都会怕。从法兰克福展3月份看到的新产品，在5月上海的展览就可以看得到了。这一点，我们很多国外的厂商都有很强烈的感受。 和成将自己定位为大部分国家***卫浴品牌之一，我们坚持做原创性的产品，集结了各地的研发中心力量，希望带给大家不一样的东西。 【记者】：您对中国陶瓷卫浴行业目前所处的阶段是怎样定义的呢？ 【卢承猷】：不只是在中国，相当多的集团在世界市场上也遭遇了一些整合并购的情况，这个其实免不了，因为市场一直在变动。中国市场陶瓷卫浴产品的零售虽受到房地产调控的影响，但工程市场还是保持了原有的活力。我们认为度过了今年的第四季应该会有好转的机会。 【记者】：那目前和成对今年市场的感觉怎么样？ 【卢承猷】：我们零售和工程销售比例间的差距还在不断拉大，我们也致力于推出更多多元化的产品到这个市场中。 另一方面我们在中国大陆已经有20年的时间，在各个大城市都有比较成熟的部署。随着相关部门的政策调整，二三级城市的发展速度非常快了，我们也很高兴农业生产体系会改善二三线城市居住人群的生活环境，这也是一种社会责任。 【记者】：跟去年同期相比，和成卫浴一季度的销量有什么样的变化？ 【卢承猷】：还是持续在成增长，但力度已经不比前几年，这是大家都在面对的问题。中国的工业在转型，市场也在转型，我们自然必须花更大的力度去做新的整合。 【记者】：好的，谢谢卢总接受凤凰家居的采访。